Maria Jose Alessandri

Shangai, China, con el fin de llevar a cabo la negociación y compra de la temporada invierno

de Bebé. Control/implementación estratégico * A partir de enero

� of � Design � � Intercambio � estudiantil � cursando � ramos � de � diseño � � Colegio � Los � Andes � � � � � � � � 1992 --2003

la responsabilidad de organizar, contratar y re --lanzar el área de Visual Merchandising de Vestuario. > 6 personas a cargo. Responsable de la creación de un nuevo equipo de Diseño y Visual Merchandising para la gerencia No Comestibles (Casa, Hardlines, Entretenimiento, Mundo Bebé y Vestuario) con la finalidad de potenciar estas áreas y crear sinergias para brindar una propuesta potente a los clientes. Implicó la creación de estructura, jefaturas medias, coordinación, liderazgo y construcción de equipo. > 13 personas a cago.

a la fecha. mejoramiento de calidad * Desarrollo de material comunicacional para aumentar y mejorar la comunicación del Área Comercial con las tiendas. Definición de instrumentos con estructura gráfica. * Mejoramiento y profesionalización del área de Control de Calidad de Vestuario: contratación de estudio de mercado, coordinación y capacitación. * Gestión de control de calidad a través de diversos manuales. Gestión de negocio * Conocimiento del trabajo en supermercado trabajando como Subadministrador por 2 meses. * Comunicación activa con las áreas externas: operación, marketing e inmobiliaria. * Compradora Junior de Vestuario Bebé a cargo de las categorías ropa interior, accesorios y zapatos logrando un crecimiento en venta de doble dígito. >

México para crear sinergias, logrando conocer sus procesos, buenas prácticas y estrategias para luego aplicarlas en el equipo de Chile. * Responsable de organizar y guiar viajes de Tendencias de Vestuario y Calzado a Europa y EEUU. * Programa de trainee en George House, UK (Home office de la marca de vestuario de ASDA, cadena de supermercado de Walmart UK) durante 2 meses: aprendizaje del funcionamiento del negocio, procesos, planificación, estrategia, etc. Posterior lanzamiento de un Proceso de Compra de Vestuario en base a lo aprendido y a las oportunidades detectadas. * Viaje a la oficina de Walmart Shanghai con foco en gestión de Calidad de Vestuario. * Creación y lanzamiento de un nuevo proceso de desarrollo de packaging para las área de Casa y Hardlines, alineando y capacitando a compradores y proveedores. * Alineamiento con distintas áreas para mejoramiento del proceso de distribución de productos para los eventos de temporada. Gestión mejoramiento de equipo * Responsable de la organización, contratación y lanzamiento del equipo de Diseño y Control de Calidad de Vestuario. Implicó creación de estructura, construcción de equipo, definición de objetivos y responsabilidades, y empoderamiento. > 4 personas a cargo.

asumo el cargo estratégico de jefa de Visual Merchandising para la gerencia No Comestible. * Creación de sinergias entre las áreas No Comestibles logrando propuestas coordinadas, potentes y atractivas para nuestro cliente. * Gestión y organización con el equipo de calidad de Walmart Shanghai logrando un proceso para una forma de trabajo clara, alineada, estandarizada y de acuerdo a las necesidades estratégicas. Viaje a Shanghái para cerrar el loop. Gestión de la innovación * Re --lanzamiento de marca nº1 � en � ventas � de � supermercados, � desarrollando � 11.000 � estilos � de � productos � al � año � con � una � facturación � de � 87.000 � MM$. � Las � ventas � aumentaron � un � 36% � respecto � al � año � anterior. � Re --diseño � de � sub � marcas � y � desarrollo � de � packaging � bajo � una � misma � línea � logrando � estandarización � y � una � fuerte � imagen � de � marca. � * Re --lanzamiento � de � las � marcas � Haus, � Groven, � Alquimia � y � Paragon � (marcas � de � las � áreas � Casa, � Electrodomésticos, � Librería � y � Deporte � que � contemplan � 5.800 � productos � anuales � con � una � facturación � de � 61.200MM$). � Desarrollo � de � nuevos � packagings � causando � un � alto � impacto � positivo � en � la � experiencia � de � compra � de � los � clientes. � * Creación � y � lanzamiento � de � un � sistema � de � ranking � de � proveedores � a � través � del � control � de � cumplimiento � de � procesos � y � estándares � previamente � comunicados. � Se � genera � alta � visibilidad � de � la � calidad � de � los � proveedores � impactando � en � la � toma � de � decisiones � comerciales � y � estratégicas. � � * Responsable � de � idear � y � llevar � a � cabo � un � nuevo � layout � del � área � de � Vestuario, � de � acuerdo � a � las � necesidades � del � negocio � y � del � cliente. � Lanzamiento � de � propuesta � completa � y � desarro...